Kluge Maßnahmen zur Optimierung Ihrer Supply-Chain
Logistik und Distribution kämpfen weiter mit Herausforderungen bei der Supply-Chain-Ausführung: Gefordert sind ein immer schnelleres Fulfillment und On-Time-Lieferungen, dabei steigt der Kostendruck. Der einzige Weg, diese Herausforderungen zu meistern ist eine gründliche Analyse des Distributionsprozesses.
Konkret bedeutet das: Eine vollständige Überarbeitung, Investitionen in modernere Ressourcen, um den Betrieb zu beschleunigen, und ein Bekenntnis zu echter Nachhaltigkeit. Mit Process Mining untersuchen Sie Ihre Logistik und Ihren Betrieb bis ins Kleinste und erkennen die Schwachstellen. Ergebnis: Ihr gesamtes Netzwerk wird stärker und widerstandsfähiger. So funktioniert’s:
Delivery-Fristen festlegen und simulieren
Legen Sie die idealen Prozesse und mögliche Varianten fest, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Termine einhalten können. Sollten sich Naturkatastrophen oder Schlimmeres ereignen, haben Sie Ihre Notfallpläne bereits in der Schublade.
Lagerbestand dokumentieren und optimieren
Sie wissen, wo sich Ihr Bestand befindet, oder besser noch: Sie können prognostizieren, was Sie angesichts dramatisch volatiler Märkte zukünftig benötigen. Damit sind Sie bestens vorbereitet, was immer auch kommen mag.
Produktivität und Resilienz maximieren
Stellen Sie sich eine effiziente Produktionslinie vor, in der Engpässe und Compliance-Probleme sofort aufgedeckt und behoben werden. Keine Ausfallzeiten, kein Zeitverlust! Stattdessen haben Sie alle Zeit der Welt.